欢欢家庭博客

今年7月份始就有走旺的感觉，8月开始上量了，9月10月的上升势头更是猛。

达利的员工真是好样的，8点上班，早上7点多点就有员工过来了。

20200814，下午客户三位工程师来指导新品的开发缝制，在比对校验过程中发现总是有些不对劲，最终找到原因，是我将报价版在用，而我还以为自己更新过了的。

因为我的犯错，导致大家都拖晚工了。

真诚表示歉意，类似情况没有以后。

2020年元月13号下午，电梯又故障了，我上5楼控制柜，把之前的套路都走了一遍还是不管用，最后请专业维修人员过来解决问题。

术业有专攻，几分钟时间，1500呀。

2020年元月20号，受年底企业放假等因素影响，昨天电压高上来了，不得已，找供电的东家帮忙，上午提出，下午4点多来人到箱变调参数，几分钟完工。

变通，合规，受益。

最近很长一段时间以来，我似乎没有什么休息日了。

每天早上6点多点起床，7点前动身接员上班，一般在7点50多才到公司，中午饭也在公司，下午6点下班，6点10分前肯定能动车出发，4、5员工，转转下来回到家基本上快7点了。

难得的周日也是少有休息的，但愿忙过这段时间会好起来的。

快下班时的公司

2018年11月15日，我们去合肥万达续签商铺合同，承租人说她这两年的生意经，创新食品都是她本人亲手做出来，亲口品味出来的，每天晚上清当天账，有问题了能及时发现、改正等等一大堆生意经。

这对我们的触动很大，达利现在是什么状况呢。

军训

2018年8月30号，高职幼师

11月3号，半天时间赶制2套样件，虽说只是2件，可这产品可以说公司有史以来要求最严的了，最终在下午1点多完工。

在样件的过程中，员工之间水平的差异相当明显，但氛围很好。

当天下午送客户那评审。

2018年10月29日下午4点在公司三楼食召开达利公司部分员工座谈会，缝纫线全体员工参加。

1、姜介绍自己成长经历及创办达利公司的初衷，对4年来发展的结果进行剖析；

2、周就达利目现状，提出应对方法，承诺要建一个宽松氛围，发挥员工的主动性；

3、员工1：领导管理方式粗暴，缺少被尊重；

     员工2：工价低了；

     员工3：其它岗位人多了，占缝纫的工资；

     员工4：少换产品，才能出产量；

     员工5：小流水的产量、质量比做整件确有提高(仅有的一组小流水员工发言)

     员工6：领导要讲话算数；

     员工7：晨会开的时间太长，占用时间影响出产量；

     员工8：晨会可以不要天天开；

     员工9：生产线双针要安排好，不要堵。影响产量。

     员工10：老板人好，但要多管公司。

     ......

最后姜、周就员工提出的问题进行回答，有些事将在会后逐步进行，承诺了具体时间，现场气氛不错。

散会时间：下午6点。

这个看板在张工来前计划好，但是张工催化了它的早日使用，这是改变的第一步，跟着是第二、第三......