晚自习
1154浏览量最近很长一段时间以来，我似乎没有什么休息日了，本身就是单休，而且多数星期天还要上班。
今天也是裁床上班，保周一缝纫有材料，到家快7点了，想想还是陪欢妈一道送孩子去学校，孩子周日晚要到校上晚自习的。
忙是忙，如果忙到陪家人的时间都没有了，那忙个什么劲呢？
孩子下车向教室走去
作者:zhoujb
合肥万达
1359浏览量2018年11月15日，我们去合肥万达续签商铺合同，承租人说她这两年的生意经，创新食品都是她本人亲手做出来，亲口品味出来的，每天晚上清当天账，有问题了能及时发现、改正等等一大堆生意经。
这对我们的触动很大，达利现在是什么状况呢。
作者:zhoujb
样件
1203浏览量11月3号，半天时间赶制2套样件，虽说只是2件，可这产品可以说公司有史以来要求最严的了，最终在下午1点多完工。
在样件的过程中，员工之间水平的差异相当明显，但氛围很好。
当天下午送客户那评审。
作者:zhoujb
座谈会
1351浏览量2018年10月29日下午4点在公司三楼食召开达利公司部分员工座谈会，缝纫线全体员工参加。
1、姜介绍自己成长经历及创办达利公司的初衷，对4年来发展的结果进行剖析；
2、周就达利目现状，提出应对方法，承诺要建一个宽松氛围，发挥员工的主动性；
3、员工1：领导管理方式粗暴，缺少被尊重；
员工2：工价低了；
员工3：其它岗位人多了，占缝纫的工资；
员工4：少换产品，才能出产量；
员工5：小流水的产量、质量比做整件确有提高(仅有的一组小流水员工发言)
员工6：领导要讲话算数；
员工7：晨会开的时间太长，占用时间影响出产量；
员工8：晨会可以不要天天开；
员工9：生产线双针要安排好，不要堵。影响产量。
员工10：老板人好，但要多管公司。
......
最后姜、周就员工提出的问题进行回答，有些事将在会后逐步进行，承诺了具体时间，现场气氛不错。
散会时间：下午6点。
作者:zhoujb
晨会
2706浏览量达利的晨会自2014年8月初上小规模以来，开得是断断续续，这个断断续续不只是会议形式的连续性，还有会议质量的连续性。会议质量主要是指会议内容的执行情况、参会人员包括主持会议者的纪律等等吧。
我自2018年10月3号正式来达利，前期基本延续着以前的模式，本月中旬始(9号下午的三人会)我开始提要求并和张商议具体该怎么办，她提建议，她没有就按我的建议做，张也提出车间的疾症所在，商议请外援支持，姜出面请客户张工来现场驻点指导。虽然只是2天半的时间，但找出了很多问题，有技术工艺方面、现场管理、工价和产量、计划的调节等等很多问题，那天的现场有人提出、有人说早都和张说了等等。最后我和张工明确轻重缓急，先解决现场工序的瓶颈，生产流畅起来，出产量，提员工工资，其它的问题张工提出我们一一记下，并从现在始分步实施，确保做一项就要做好并要坚下去。17号下午张工临走时我组织一个碰头会，将张工发现的问题整理归类，并请张工提出意见。
2018年10月18号
我从今天开始记录达利转折点的第一个晨会。
1、张提出车间纪律等具体要求；
2、比较同行业(客户)的产量、质量水准，我们与他们的差距；
3、指出某些人出工不出活；
4、在拿产品实物讲质量问题时，准备不足，现在让徐亮去拿来，全体都在等。
5、姜说明达利的工价比同行都高出3元多；
6、我解释了“产量是钱，质量是命”具体意思，并拿达利在做的产品说明。
